Q& - 答:学生酒店查理麦格雷戈尔

当我们边缘更接近大流行时代,我们赶上了Charlie MacGregor,创始人 学生酒店,在过去的12个月内获得他的思想,并在未来可以在哪里领导。

去年的学生酒店如何?

如果不是过山车,那就太过了骑行。与其他酒店不同,我们在Covid危机期间保持开放。这是由于我们的混合模型的灵活性,这意味着我们可以根据需要更改我们的房间和重新指定酒店客房的房间。随着生活恢复到新的正常,它将我们留在良好的经济地方。对于TSH,这意味着我们的入住率高于80%,我们有现金流正面的酒店,这对于混合模型来说是一个很大的胜利。另一个优点是,与其他人不同,我们拥有我们的建筑物,并让我们灵活地改变我们的物理空间以满足需求。

就个人而言,我去年的许多事情都受到了激励。首先,我在我们的地点,总部和项目中的团队中经历过的恢复力。尽管通过锁定难以工作,但我们已经完成了我们可以让客人快乐和安全的一切,这就是为什么我们在整个历史上继续获得伟大的评论。我们不用说,缺少所有其他客户,但酒店嗡嗡作响,讨论了符合Covid规则的强大社区。

我们还看到学生仍然有兴趣在国外留学,仍在寻找特殊的学生经历。在TSH,我们尽最大努力为他们提供联系城市和同学联系的机会。由于我们的平常活动名册,由于Covid,我们一直在提供冥想和瑜伽,电影之夜和学习计划等虚拟机会。

你能告诉我们更多关于你最新的开放吗?

我们去年开设了三个项目:Delft,维也纳和博洛尼亚。 TSH Delft酒店位于中央火车站旁边,几乎完全预订了迄今为止最可持续的项目。所有公共场所,工作区和内部餐厅都设计了圆形原则。例如,主大厅墙壁上的大型塑料面板由二手冰箱和单用餐具制成。我们包括的家具也完全是通货膨胀;它设计有各个元素,当他们准备重新使用或回收时,椅子很容易可拆卸,而椅子被旧牛仔布制成,其他TSH地点的再生家具进一步促进了我们可持续目标。

迄今为止,维也纳是我们最大的项目,拥有超过810间客房,以及1,500平方米的合作空间。我们去年3月开了大门,就像城市进入首次锁定一样。从那时起,我们已经填满了学生,共同工作空间充满了初创企业和其他企业。尽管它是一个巨大的位置,但该物业仍然设法感受舒适和社区驱动的,包括大堂中心的剧院。所有空间混合在一起的方式使其真正独特。

然后去年10月,我们为艾米利亚 - 罗马纳地区的学生客人开设了Tsh Bologna。该物业总共拥有361间客房,其中224间是学生室,106间是酒店客房。与我们所有的地点一样,酒店客人通常会体验四星级酒店的全部设施。我们还有31个工作室为年轻专业人士,需要留在更长的时间 - 从14天到一年。

和什么在地平线上?

我们不会浪费这场危机。我们真的一直在看工作,而不是。我们还看到市场正在朝着增加使用混合空间的使用,就像我们一直在做的那样。通过我们独特的混合概念改变了住宅和行业的游戏,我们希望继续前进的模型。我们的袖子有一些美好的事情,我们将开始在今年年底前推出,当然,冠心病允许。

我们也继续扩大。我们在意大利的第五次酒店刚刚收购了罗马的伟大酒店,因此在2023年底开放的伟大酒店。未来几年我们的管道开放的其他新酒店是马德里,圣塞巴斯蒂安巴塞罗那普罗旺斯,巴黎人拉村,图卢兹,里斯本卡尔科罗斯,波尔图,都灵和另一个佛罗伦萨。这将增加大约。我们的投资组合有6,000间额外的房间。

新冠肺炎 如何改变了酒店景观?

我们觉得,这更像是难度数据点,而客人已经改变了比酒店景观更多。我们认为他们希望回来与人联系,但会寻找为他们的旅程增加价值的酒店。谁了解并提供这种心态。我们认为将有一个大的举动,这些空间有活跃的空间和地方,它只是有趣的地方。社区氛围和能源将成为人们在旅行时真正想要体验的事情。我们将此联系纳入我们的邻居当地人,他们可以使用我们的大厅作为会议中心或只是闲逛。

您在哪里看到未来的酒店设计?

我觉得我们会看到更多的空间混合。共同工作和会议和活动空间将来到配有更多长期客人入住的酒店。我觉得酒店需要打开门,让Lobbies有趣的地方,这需要由设计师领导。我对这个新一代旅行者来说,我很兴奋,要求改变空间。此外,我们看到了可持续性的运动,这在很大程度上被机构投资者领导,这将继续对酒店设计产生影响。

您认为行业将面临的最大挑战是什么?

我觉得仍然迎合了平均'企业高管'的旧酒店。新一代商务旅行者已被共同工作/生活概念提出,并在移动时来期待更联系的经验。我想知道更大的公司是否能够适应并添加合作效应的服务。当你不拥有建筑物时,它会很难,但让我们看看。在未来几年内,它将有趣,看看这场危机如何改变行业。